Pilotage logistique de chantier

Qu’est-ce que le Pilotage Logistique de Chantier ?

Le Pilotage Logistique de Chantier est un domaine essentiel pour assurer le bon déroulement des opérations sur un chantier, en particulier dans le contexte de la gestion des flux de matériaux, de l’approvisionnement et de la distribution des ressources.

Le Pilotage Logistique de Chantier consiste à organiser, coordonner et superviser l’ensemble des activités liées à la gestion des flux de matériaux, d’équipements et de personnel sur un site de construction ou de travaux. L’objectif est d’assurer que tout arrive au bon moment, au bon endroit, en quantité suffisante, tout en optimisant les coûts et la sécurité.

Les principales missions

Organisation des flux

Planifier et suivre les livraisons, déchargements, stockage et mouvements internes.

Gestion des ressources humaines

Mobiliser et coordonner les agents (caristes, manutentionnaires, responsables logistiques, etc.).

Supervision des opérations

Veiller à ce que les opérations de chargement/déchargement soient effectuées efficacement et en toute sécurité.

Coordination avec les différents intervenants

Fournisseurs, sous-traitants, équipes de chantier.

Les acteurs impliqués

Agents Caristes

Ils sont responsables de la conduite des chariots élévateurs pour charger ou décharger les camions, déplacer les matériaux dans les zones de stockage ou sur le chantier.

Agents Manutention

Ils effectuent des tâches de manutention manuelle ou avec des équipements spécifiques pour déplacer des matériaux ou des équipements.

Agents Responsable Logistique

Ils supervisent l’ensemble des opérations logistiques, planifient les flux, gèrent les stocks et veillent à la conformité des opérations.

Agents Trafic

Ils coordonnent la circulation des véhicules sur le site, organisent les entrées et sorties, et assurent la sécurité et la fluidité du trafic.

Les outils et méthodes

Planification

Consiste à organiser et prévoir les différentes étapes nécessaires pour atteindre un objectif précis. Elle permet d’anticiper les besoins, de définir les ressources nécessaires, et d’établir un calendrier pour la réalisation des tâches.

Objectifs clairs : Définir ce que l’on souhaite accomplir.
Élaboration d’un plan d’action : Structurer les étapes à suivre, en précisant qui fait quoi, quand et comment.
Outils utilisés : Diagrammes de Gantt, calendriers, logiciels de gestion de projet (comme Trello, Asana).
Avantages : Permet d’optimiser le temps, d’éviter les oublis et de mieux gérer les imprévus.

Gestion des stocks

C’est l’ensemble des méthodes pour suivre en temps réel, contrôler et optimiser les inventaires de produits ou de matières premières pour éviter les ruptures ou les surplus.

Objectifs : Éviter les ruptures, réduire les coûts de stockage, assurer la disponibilité des produits.
Méthodes courantes : FIFO (First In, First Out) : Les premiers produits entrés sont les premiers sortis.
Juste-à-temps (JIT) : Réception des stocks en fonction des besoins immédiats, pour minimiser l’inventaire.
Inventaire périodique ou permanent : Vérification régulière ou continue des stocks.
Outils : Logiciels de gestion de stocks, codes-barres, RFID.
Avantages : Amélioration de la rotation des stocks, réduction des pertes, meilleure maîtrise des coûts.

Communication

Échanges réguliers entre les différents acteurs pour ajuster les opérations en fonction des imprévus. Une communication efficace est essentielle pour assurer la coordination entre les différentes parties prenantes.

Objectifs : Transmettre l’information de manière claire, rapide et adaptée.
Méthodes : En organisant des réunions régulières permettant de faire le point, partager les avancées et résoudre les problèmes.
En utilisant les outils numériques comme les Emails, messageries instantanées, plateformes collaboratives (Slack, Microsoft Teams).
Enfin en rédigeant des rapports et comptes-rendus afin de documenter les décisions et suivre l’évolution.
Clés du succès : Écoute active, clarté dans les messages, adaptation au public cible.
Avantages : Réduction des malentendus, meilleure cohésion d’équipe, prise de décision plus rapide.

Le Pilotage Logistique de Chantier est une activité complexe mais essentielle pour garantir que le chantier avance efficacement, en toute sécurité et dans le respect des délais. Il repose sur une organisation rigoureuse, une bonne coordination entre les différents acteurs, et l’utilisation d’outils adaptés pour suivre et optimiser les flux que peut vous proposer SOLUTYS BTP-Logistic grâce à l’expertise des ses agents.